Perú
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Perú 2014 – 2015: Escenarios probables e implicancias a nivel de Políticas y Gestión Pública.
Imagen de Pawel Kuczynski Publicado en la Revista Gestión Pública en Noviembre de 2013 Hace exactamente un año se publicó el artículo indicando escenarios probables para el bienio 2013 – 2014, el cual tuvo una serie de comentarios altamente favorables y visitas en mi blog. Como consecuencia, en este artículo se revisan los escenarios para…
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PISAndo Mal
Tocamos fondo, simplemente eso. No podemos tapar el sol con un dedo, ni con el dedo oficialista que indica que somos últimos porque otros países se han retirado de las mediciones, o que somos el que más ha crecido dentro de una década. Menos con el dedo de la oposición que echa culpa al gobierno actual…
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EVOLUCIONAR DE PRODUCTO A BIEN PÚBLICO: UN ENFOQUE ECONÓMICO INSTITUCIONAL
Publicado en la Revista Gestión Pública y Desarrollo, Julio de 2013 Vivimos en una época de grandes cambios, de cambios silenciosos pero profundos, que nos ponen nuevamente en el límite del análisis, donde lo racional se descuadra de la realidad y lo real pareciera no tener sentido lógico. Especialmente en el caso de las economías de los países desarrollados, hemos sido testigos de que, lejos de la…
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Uniendo Puntos: Análisis del Proyecto de Ley de Sistemas de Innovación Regionales
Estimados, comparto con ustedes este artículo publicado en la Revista Gestión Pública y Desarrollo. Que lo disfruten. Articulo abril 2013
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La transparencia de la información según el Legislativo: Lo absurdo del Proyecto de Ley 01881/2012-CR
El Proyecto de Ley propone modificar el artículo 377º del Código Penal, sobre la omisión, rehusamiento o demora de actos funcionales; la no entrega de la información requerida por el Poder Legislativo, la pena no será menor de 04 años ni mayor de 06 años y la inhabilitación, de conformidad a lo dispuesto por los…
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La Crisis Española y Productividad en Perú: Cuando el Destino nos alcance
Es innegable que nuestro país está teniendo el mejor desempeño económico de su historia, especialmente en relación a la disminución estadística de la pobreza y el crecimiento de la clase media y sus consecuentes mercados de consumo. Por el otro lado, Estados Unidos y los países Europeos como España, se encuentran en proceso de encontrar una salida…
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Satisfacción, Utilidad y Decisiones de Estado: La semilla del populismo no viene de la política sino del mercado.
A propósito de un evento al que asistí relacionado estrechamente con el enfoque de la Nueva Gestión Pública, renació un debate interno que quisiera compartir. Si bien la adaptabilidad del enfoque de la Nueva Gestión Pública radica en que va adoptando las tendencias desde el management del sector privado a su aplicación en el sector público, considero que…
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BUROPATÍAS EN LA ALTA DIRECCIÓN: 7.Trastorno de Personalidad: “Pepe el vivo”
Pepe el vivo es un pequeño personaje que habita en nuestra psique colectiva, que odiamos y amamos a la vez. Es un personaje gracioso, simpático pero mentiroso y poco ético. En resumen, nos da mucha risa cuando Pepe el vivo hace sus “vivezas” pero estamos siempre alertas a que no nos ocurra aquello de lo…
Estrategia, Gestión del Cambio, Gestión Pública, Organizaciones Complejas, Procesos Decisionales, Uncategorizedalta dirección, burbuja directiva, burocracia, capacitación, capital humano, Chile, competencias, Competencias conductuales, competencias funcionales, complot, conocimiento, corrupción, cultura criolla, decisiones, DIPRES, dirección, directivo ideal, Directivos, distanciado de los trabajadores, errores de decisión, errores decisionales, estilos directivos, Estrategia, evaluaciones, gerente, gerente encapsulado, gestión pública, gestión por competencias, gobierno, ilusión organizacional, jefe ideal, jefes, ley de presupuesto, mala información para decisiones, mentiras consistentes, Organizaciones Complejas, paranoia, pepe el vivo, Perú, presupuesto de la república, presupuesto por resultados, procedimientos, procesos decisionales, productividad, profesionales, realidades incompletas, Recursos Humanos, restricciones presupuestarias, rivalidad, sesgos estratégicos, subordinados, viveza -
BUROPATÍAS EN LA ALTA DIRECCIÓN: 6. Fetichismo mobiliario
El fetichismo mobiliario es una propensión a sentir un inmenso placer por tener cierto tipo de mobiliario o herramientas de escritorio, al punto tal que no es capaz de compartir dichos recursos con nadie. Este fetichismo se asocia a infancias profesionales llenas de carencia, de injustas expropiaciones de los pocos objetos de valor de los…
Arquitectura Organizacional, Estrategia, Gestión del Cambio, Gestión Pública, Organizaciones Complejas, Procesos Decisionales, Uncategorizedalta dirección, burbuja directiva, burocracia, capacitación, capital humano, Chile, competencias, Competencias conductuales, competencias funcionales, complot, conocimiento, corrupción, cultura criolla, decisiones, DIPRES, dirección, directivo ideal, Directivos, distanciado de los trabajadores, errores de decisión, errores decisionales, estilos directivos, Estrategia, evaluaciones, gerente, gerente encapsulado, gestión pública, gestión por competencias, gobierno, ilusión organizacional, jefe ideal, jefes, ley de presupuesto, mala información para decisiones, mentiras consistentes, Organizaciones Complejas, paranoia, pepe el vivo, Perú, presupuesto de la república, presupuesto por resultados, procedimientos, procesos decisionales, productividad, profesionales, realidades incompletas, Recursos Humanos, restricciones presupuestarias, rivalidad, sesgos estratégicos, subordinados, viveza
Alex Salas Kirchhausen 