Organizaciones Complejas
Para los amantes de las primas de riesgo altas, quienes no se conforman con las cosas simples, quienes buscan desafíos o simplemente complicarse la vida…aquí hay un espacio para compartir!!!!
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BUROPATÍAS EN LA ALTA DIRECCIÓN: 2.Procedimentalitis aguda. No escribo lo que vivo, vivo según lo escrito
El uso de los procedimientos es una condición necesaria para el funcionamiento del sector público. No obstante elexceso en el uso de procedimientos y sacar del espacio de discusión temas que son importantes, pero que no se ajustan al procedimiento, genera esta patología directiva y organizacional. La procedimentalitis es una clara expresión de la falta…
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BUROPATÍAS EN LA ALTA DIRECCIÓN: 1. Adicción a la pastilla Azul. Preferir mentiras consistentes en vez de realidades incompletas.
7 BUROPATÍAS EN LA ALTA DIRECCIÓN. Este es un artículo que he querido escribir desde hace mucho tiempo. Un poco simple pero que refleja muchas de las cosas que he observado en algunos directivos y que forman parte de la realidad. Al principio pensaba que eran temas atribuibles a la personalidad del individuo que ocupaba…
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Petróleo, Cobre, Gas y Canibalismo.
Como si nunca hubiese prometido en serio, ni en sus peores momentos; como dignos descendientes de las extravaganzas romanas, como si no hubiera mucho que hacer, América Latina vuelve a tropezar por tercera, cuarta o quinta vez con su mismo defecto: Las divisiones díscolas, alteradas y morbosas que, sin importar el motivo, ingresan en una…
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Presidentes Regionales para un Perú sin Precedente
En el congreso se ha generado la iniciativa para cambiar la denominación de Presidente Regional a Gobernador Regional. Se argumenta que los presidentes regionales en la actualidad generan un abuso de su poder mediante ordenanzas que desconocen el carácter central del gobierno. No es la primera vez que en el congreso se juegan a decisiones…
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Más te pegan, más lo quieres.
Hace un par de días, fui a cambiar mi teléfono celular a una empresa telefónica. Mi equipo andaba al límite de su funcionalidad y tocaba hacer esa visita anual para el cambio de equipo, el cual costaba 100. Tenía arreglado un tiempo de permiso en mi trabajo. De hecho llego a la zona de demostración…
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CENSORES: UNA PROPUESTA SIMPLE Y OBVIA PARA EVOLUCIONAR DE LA ETAPA INFORMÁTICA A LA ETAPA DE LA INFORMACIÓN EN LOS PROCESOS DECISIONALES DEL ESTADO
Publicado en la Revista Gestión Pública y Desarrollo, Diciembre de 2011 La falta de información para la toma de decisiones continúa siendo un problema estructural en la mayor parte de las organizaciones públicas. La existencia de este problema radica en que los datos y la información generada a partir de ésta corresponde a necesidades de…
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INDICADORES PARA FORTALECER INSTITUCIONES: UN ENFOQUE MICROSISTÉMICO PARA UN EFECTO AGREGADO EN GESTIÓN PÚBLICA
Publicado en la Revista Gestión Pública y Desarrollo en Julio de 2011. Alguna vez ha notado, levemente, que estos números, ratios y demases por el estilo que se presentan bajo el nombre de “indicadores” tienen siempre como algo faltante? Algo que mantiene atrapados a estos números en un mundo artificial, como lejano a la realidad?…
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¿Eliminar reelección regional y municipal? ¡No gracias!
Recuerdo en Chile, año 2005 en que emiti mi opinión sobre la reduccion del periodo presidencial de 7 a 4 años y sin reeleccion. Me dieron la razón pero ya se había tramitado la ley. El resultado es que la gobernabilidad de Chile es cada vez mas costosa de mantener, tanto social como económicamente. Mi humilde opinión profesional es…
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Antes de implementar un «Plan de Recursos Humanos»: 7 Preguntas que no puedes dejar de responderte.
(Publicado en la Revista Gestión Pública y Desarrollo en Junio de 2011) Generalmente el sector público se encuentra lleno de planes; planes estratégicos, planes operativos, planes de contingencia, plan B, entre otros. Todos tenemos incentivos e ideas para elaborar planes, pero lo más importante es la capacidad de implementarlos. El caso de los planes de…
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¿del Value Share al Shared Value? El penoso último artículo de Porter
Michael Porter, insigne profesor de Harvard, cautivador de generaciones enteras de empresarios de todo el mundo, la persona que le dio sentido a la palabra estrategia, ha desarrollado en enero de este año un artículo en el Harvard Business Review sobre el Valor Compartido (Shared Value) como una forma diferente de capitalismo para «re-legitimar» el…
Alex Salas Kirchhausen 