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7 COSAS QUE NO PUEDES HACER EN MATERIA DE COMPETENCIAS: 6.- Pedirle a las jefaturas que evalúen a los trabajadores en sus competencias
Extracto Publicado en la Revista Gestión Pública y Desarrollo en Enero 2012 6. Pedirle a las jefaturas que evalúen a los trabajadores en sus competencias Ya sea por falta de recursos, o por difuminar la responsabilidad, siempre se le pide a las jefaturas que evalúen a sus trabajadores de acuerdo a competencias. Generalmente se les…
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7 COSAS QUE NO PUEDES HACER EN MATERIA DE COMPETENCIAS: 5.- Creer que las competencias se pueden convertir en números de manera directa.
Extracto Publicado en la Revista Gestión Pública y Desarrollo en Enero 2012 Creer que las competencias se pueden convertir en números de manera directa. «Esta persona tiene 8 de 10 comportamientos de la competencia, o sea tiene el 80% de la competencia». Si escucha esto en una reunión, no diga nada; salga inmediatamente de ahí…
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7 COSAS QUE NO PUEDES HACER EN MATERIA DE COMPETENCIAS: 4.- Comprar en una librería un diccionario de competencias para aplicarlo
Extracto Publicado en la Revista Gestión Pública y Desarrollo en Enero 2012 4. Comprar en una librería un diccionario de competencias para aplicarlo Esta es de las peores. Si ha comprendido la seriedad del punto anterior, los famosos libros y los famosos autores que promueven «diccionarios» de competencias solo pueden encontrar mercado en profesionales que…
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7 COSAS QUE NO PUEDES HACER EN MATERIA DE COMPETENCIAS: 3.- Decir que las evaluaciones de competencias son objetivas
Extracto Publicado en la Revista Gestión Pública y Desarrollo en Enero 2012 3. Decir que las evaluaciones de competencias son objetivas. Considerando los primeros dos errores anteriores, es importante diferenciar qué tipo de competencias se está midiendo. ¿Funcionales o comportamentales? En el caso que las competencias sean funcionales, no es posible generar una objetividad absoluta…
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7 COSAS QUE NO PUEDES HACER EN MATERIA DE COMPETENCIAS: 2.- No diferenciar entre las competencias funcionales y las conductuales
Extracto Publicado en la Revista Gestión Pública y Desarrollo en Enero 2012 2. No diferenciar entre las competencias funcionales y las conductuales. Las competencias derivan del término competente, que implica tener la capacidad de realizar algo en forma destacable. Se espera en una organización que una persona desarrolle sus funciones competentemente. ¿Por qué debe desarrollaras…
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7 COSAS QUE NO PUEDES HACER EN MATERIA DE COMPETENCIAS: 1.- Hablar de competencias y conocimientos como si fueran la misma cosa
Extracto Publicado en la Revista Gestión Pública y Desarrollo en Enero 2012 En un curso de Consultoría Organizacional de una escuela de Psicología que dicté en 2010, comentábamos sobre por qué la psicología no tenía el protagonismo o la influencia que merece. La respuesta finalmente fue que la capacidad predictiva de los psicólogos en el…
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DESCENTRALIZACIÓN: LA GRAN APUESTA
Artículo publicado en la Revista Gestión Pública y Desarrollo de Mayo 2011 El proceso de descentralización es probablemente uno de los más grandes favores que se hace el Perú, desde el momento en que se decide cambiar las estructuras de poder y descentralizar el control del destino de las regiones hacia sus gobiernos y, por…
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Petróleo, Cobre, Gas y Canibalismo.
Como si nunca hubiese prometido en serio, ni en sus peores momentos; como dignos descendientes de las extravaganzas romanas, como si no hubiera mucho que hacer, América Latina vuelve a tropezar por tercera, cuarta o quinta vez con su mismo defecto: Las divisiones díscolas, alteradas y morbosas que, sin importar el motivo, ingresan en una…
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Presidentes Regionales para un Perú sin Precedente
En el congreso se ha generado la iniciativa para cambiar la denominación de Presidente Regional a Gobernador Regional. Se argumenta que los presidentes regionales en la actualidad generan un abuso de su poder mediante ordenanzas que desconocen el carácter central del gobierno. No es la primera vez que en el congreso se juegan a decisiones…
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CENSORES: UNA PROPUESTA SIMPLE Y OBVIA PARA EVOLUCIONAR DE LA ETAPA INFORMÁTICA A LA ETAPA DE LA INFORMACIÓN EN LOS PROCESOS DECISIONALES DEL ESTADO
Publicado en la Revista Gestión Pública y Desarrollo, Diciembre de 2011 La falta de información para la toma de decisiones continúa siendo un problema estructural en la mayor parte de las organizaciones públicas. La existencia de este problema radica en que los datos y la información generada a partir de ésta corresponde a necesidades de…
Alex Salas Kirchhausen 