Estrategia
El arte de avanzar más lejos con la menor cantidad de recursos, y la menor cantidad de errores en la categoría humanos.
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Uniendo Puntos: Análisis del Proyecto de Ley de Sistemas de Innovación Regionales
Estimados, comparto con ustedes este artículo publicado en la Revista Gestión Pública y Desarrollo. Que lo disfruten. Articulo abril 2013
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BUROPATÍAS EN LA ALTA DIRECCIÓN: 7.Trastorno de Personalidad: “Pepe el vivo”
Pepe el vivo es un pequeño personaje que habita en nuestra psique colectiva, que odiamos y amamos a la vez. Es un personaje gracioso, simpático pero mentiroso y poco ético. En resumen, nos da mucha risa cuando Pepe el vivo hace sus “vivezas” pero estamos siempre alertas a que no nos ocurra aquello de lo…
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BUROPATÍAS EN LA ALTA DIRECCIÓN: 6. Fetichismo mobiliario
El fetichismo mobiliario es una propensión a sentir un inmenso placer por tener cierto tipo de mobiliario o herramientas de escritorio, al punto tal que no es capaz de compartir dichos recursos con nadie. Este fetichismo se asocia a infancias profesionales llenas de carencia, de injustas expropiaciones de los pocos objetos de valor de los…
Arquitectura Organizacional, Estrategia, Gestión del Cambio, Gestión Pública, Organizaciones Complejas, Procesos Decisionales, Uncategorizedalta dirección, burbuja directiva, burocracia, capacitación, capital humano, Chile, competencias, Competencias conductuales, competencias funcionales, complot, conocimiento, corrupción, cultura criolla, decisiones, DIPRES, dirección, directivo ideal, Directivos, distanciado de los trabajadores, errores de decisión, errores decisionales, estilos directivos, Estrategia, evaluaciones, gerente, gerente encapsulado, gestión pública, gestión por competencias, gobierno, ilusión organizacional, jefe ideal, jefes, ley de presupuesto, mala información para decisiones, mentiras consistentes, Organizaciones Complejas, paranoia, pepe el vivo, Perú, presupuesto de la república, presupuesto por resultados, procedimientos, procesos decisionales, productividad, profesionales, realidades incompletas, Recursos Humanos, restricciones presupuestarias, rivalidad, sesgos estratégicos, subordinados, viveza -
BUROPATÍAS EN LA ALTA DIRECCIÓN: 5. Paranoia
La paranoia consiste en que el directivo, desde su primer día nombrado como tal, tiene la convicción de que está siendo ya víctima de un complot para ser sacado de su puesto, por parte de otros directivos apoyados a su vez por muchos trabajadores que, según la conciencia del directivo, tienen motivos para odiarlo. Es…
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BUROPATÍAS EN LA ALTA DIRECCIÓN: 1. Adicción a la pastilla Azul. Preferir mentiras consistentes en vez de realidades incompletas.
7 BUROPATÍAS EN LA ALTA DIRECCIÓN. Este es un artículo que he querido escribir desde hace mucho tiempo. Un poco simple pero que refleja muchas de las cosas que he observado en algunos directivos y que forman parte de la realidad. Al principio pensaba que eran temas atribuibles a la personalidad del individuo que ocupaba…
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Más te pegan, más lo quieres.
Hace un par de días, fui a cambiar mi teléfono celular a una empresa telefónica. Mi equipo andaba al límite de su funcionalidad y tocaba hacer esa visita anual para el cambio de equipo, el cual costaba 100. Tenía arreglado un tiempo de permiso en mi trabajo. De hecho llego a la zona de demostración…
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CENSORES: UNA PROPUESTA SIMPLE Y OBVIA PARA EVOLUCIONAR DE LA ETAPA INFORMÁTICA A LA ETAPA DE LA INFORMACIÓN EN LOS PROCESOS DECISIONALES DEL ESTADO
Publicado en la Revista Gestión Pública y Desarrollo, Diciembre de 2011 La falta de información para la toma de decisiones continúa siendo un problema estructural en la mayor parte de las organizaciones públicas. La existencia de este problema radica en que los datos y la información generada a partir de ésta corresponde a necesidades de…
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INDICADORES PARA FORTALECER INSTITUCIONES: UN ENFOQUE MICROSISTÉMICO PARA UN EFECTO AGREGADO EN GESTIÓN PÚBLICA
Publicado en la Revista Gestión Pública y Desarrollo en Julio de 2011. Alguna vez ha notado, levemente, que estos números, ratios y demases por el estilo que se presentan bajo el nombre de “indicadores” tienen siempre como algo faltante? Algo que mantiene atrapados a estos números en un mundo artificial, como lejano a la realidad?…
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Antes de implementar un «Plan de Recursos Humanos»: 7 Preguntas que no puedes dejar de responderte.
(Publicado en la Revista Gestión Pública y Desarrollo en Junio de 2011) Generalmente el sector público se encuentra lleno de planes; planes estratégicos, planes operativos, planes de contingencia, plan B, entre otros. Todos tenemos incentivos e ideas para elaborar planes, pero lo más importante es la capacidad de implementarlos. El caso de los planes de…
Alex Salas Kirchhausen 