Arquitectura Organizacional
Todo lo relacionado en el esfuerzo de pasar del diseño organizacional en papel a una realidad organizacional equilibrada observable y vivible.
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BUROPATÍAS EN LA ALTA DIRECCIÓN: 6. Fetichismo mobiliario
El fetichismo mobiliario es una propensión a sentir un inmenso placer por tener cierto tipo de mobiliario o herramientas de escritorio, al punto tal que no es capaz de compartir dichos recursos con nadie. Este fetichismo se asocia a infancias profesionales llenas de carencia, de injustas expropiaciones de los pocos objetos de valor de los…
Arquitectura Organizacional, Estrategia, Gestión del Cambio, Gestión Pública, Organizaciones Complejas, Procesos Decisionales, Uncategorizedalta dirección, burbuja directiva, burocracia, capacitación, capital humano, Chile, competencias, Competencias conductuales, competencias funcionales, complot, conocimiento, corrupción, cultura criolla, decisiones, DIPRES, dirección, directivo ideal, Directivos, distanciado de los trabajadores, errores de decisión, errores decisionales, estilos directivos, Estrategia, evaluaciones, gerente, gerente encapsulado, gestión pública, gestión por competencias, gobierno, ilusión organizacional, jefe ideal, jefes, ley de presupuesto, mala información para decisiones, mentiras consistentes, Organizaciones Complejas, paranoia, pepe el vivo, Perú, presupuesto de la república, presupuesto por resultados, procedimientos, procesos decisionales, productividad, profesionales, realidades incompletas, Recursos Humanos, restricciones presupuestarias, rivalidad, sesgos estratégicos, subordinados, viveza -
CENSORES: UNA PROPUESTA SIMPLE Y OBVIA PARA EVOLUCIONAR DE LA ETAPA INFORMÁTICA A LA ETAPA DE LA INFORMACIÓN EN LOS PROCESOS DECISIONALES DEL ESTADO
Publicado en la Revista Gestión Pública y Desarrollo, Diciembre de 2011 La falta de información para la toma de decisiones continúa siendo un problema estructural en la mayor parte de las organizaciones públicas. La existencia de este problema radica en que los datos y la información generada a partir de ésta corresponde a necesidades de…
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INDICADORES PARA FORTALECER INSTITUCIONES: UN ENFOQUE MICROSISTÉMICO PARA UN EFECTO AGREGADO EN GESTIÓN PÚBLICA
Publicado en la Revista Gestión Pública y Desarrollo en Julio de 2011. Alguna vez ha notado, levemente, que estos números, ratios y demases por el estilo que se presentan bajo el nombre de “indicadores” tienen siempre como algo faltante? Algo que mantiene atrapados a estos números en un mundo artificial, como lejano a la realidad?…
Alex Salas Kirchhausen 