Recursos Humanos
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7 COSAS QUE NO PUEDES HACER EN MATERIA DE COMPETENCIAS: 4.- Comprar en una librería un diccionario de competencias para aplicarlo
Extracto Publicado en la Revista Gestión Pública y Desarrollo en Enero 2012 4. Comprar en una librería un diccionario de competencias para aplicarlo Esta es de las peores. Si ha comprendido la seriedad del punto anterior, los famosos libros y los famosos autores que promueven «diccionarios» de competencias solo pueden encontrar mercado en profesionales que…
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7 COSAS QUE NO PUEDES HACER EN MATERIA DE COMPETENCIAS: 3.- Decir que las evaluaciones de competencias son objetivas
Extracto Publicado en la Revista Gestión Pública y Desarrollo en Enero 2012 3. Decir que las evaluaciones de competencias son objetivas. Considerando los primeros dos errores anteriores, es importante diferenciar qué tipo de competencias se está midiendo. ¿Funcionales o comportamentales? En el caso que las competencias sean funcionales, no es posible generar una objetividad absoluta…
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7 COSAS QUE NO PUEDES HACER EN MATERIA DE COMPETENCIAS: 2.- No diferenciar entre las competencias funcionales y las conductuales
Extracto Publicado en la Revista Gestión Pública y Desarrollo en Enero 2012 2. No diferenciar entre las competencias funcionales y las conductuales. Las competencias derivan del término competente, que implica tener la capacidad de realizar algo en forma destacable. Se espera en una organización que una persona desarrolle sus funciones competentemente. ¿Por qué debe desarrollaras…
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7 COSAS QUE NO PUEDES HACER EN MATERIA DE COMPETENCIAS: 1.- Hablar de competencias y conocimientos como si fueran la misma cosa
Extracto Publicado en la Revista Gestión Pública y Desarrollo en Enero 2012 En un curso de Consultoría Organizacional de una escuela de Psicología que dicté en 2010, comentábamos sobre por qué la psicología no tenía el protagonismo o la influencia que merece. La respuesta finalmente fue que la capacidad predictiva de los psicólogos en el…
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Antes de implementar un «Plan de Recursos Humanos»: 7 Preguntas que no puedes dejar de responderte.
(Publicado en la Revista Gestión Pública y Desarrollo en Junio de 2011) Generalmente el sector público se encuentra lleno de planes; planes estratégicos, planes operativos, planes de contingencia, plan B, entre otros. Todos tenemos incentivos e ideas para elaborar planes, pero lo más importante es la capacidad de implementarlos. El caso de los planes de…
Alex Salas Kirchhausen 