distanciado de los trabajadores
-
BUROPATÍAS EN LA ALTA DIRECCIÓN: 7.Trastorno de Personalidad: “Pepe el vivo”
Pepe el vivo es un pequeño personaje que habita en nuestra psique colectiva, que odiamos y amamos a la vez. Es un personaje gracioso, simpático pero mentiroso y poco ético. En resumen, nos da mucha risa cuando Pepe el vivo hace sus “vivezas” pero estamos siempre alertas a que no nos ocurra aquello de lo…
Estrategia, Gestión del Cambio, Gestión Pública, Organizaciones Complejas, Procesos Decisionales, Uncategorizedalta dirección, burbuja directiva, burocracia, capacitación, capital humano, Chile, competencias, Competencias conductuales, competencias funcionales, complot, conocimiento, corrupción, cultura criolla, decisiones, DIPRES, dirección, directivo ideal, Directivos, distanciado de los trabajadores, errores de decisión, errores decisionales, estilos directivos, Estrategia, evaluaciones, gerente, gerente encapsulado, gestión pública, gestión por competencias, gobierno, ilusión organizacional, jefe ideal, jefes, ley de presupuesto, mala información para decisiones, mentiras consistentes, Organizaciones Complejas, paranoia, pepe el vivo, Perú, presupuesto de la república, presupuesto por resultados, procedimientos, procesos decisionales, productividad, profesionales, realidades incompletas, Recursos Humanos, restricciones presupuestarias, rivalidad, sesgos estratégicos, subordinados, viveza -
BUROPATÍAS EN LA ALTA DIRECCIÓN: 6. Fetichismo mobiliario
El fetichismo mobiliario es una propensión a sentir un inmenso placer por tener cierto tipo de mobiliario o herramientas de escritorio, al punto tal que no es capaz de compartir dichos recursos con nadie. Este fetichismo se asocia a infancias profesionales llenas de carencia, de injustas expropiaciones de los pocos objetos de valor de los…
Arquitectura Organizacional, Estrategia, Gestión del Cambio, Gestión Pública, Organizaciones Complejas, Procesos Decisionales, Uncategorizedalta dirección, burbuja directiva, burocracia, capacitación, capital humano, Chile, competencias, Competencias conductuales, competencias funcionales, complot, conocimiento, corrupción, cultura criolla, decisiones, DIPRES, dirección, directivo ideal, Directivos, distanciado de los trabajadores, errores de decisión, errores decisionales, estilos directivos, Estrategia, evaluaciones, gerente, gerente encapsulado, gestión pública, gestión por competencias, gobierno, ilusión organizacional, jefe ideal, jefes, ley de presupuesto, mala información para decisiones, mentiras consistentes, Organizaciones Complejas, paranoia, pepe el vivo, Perú, presupuesto de la república, presupuesto por resultados, procedimientos, procesos decisionales, productividad, profesionales, realidades incompletas, Recursos Humanos, restricciones presupuestarias, rivalidad, sesgos estratégicos, subordinados, viveza -
BUROPATÍAS EN LA ALTA DIRECCIÓN: 5. Paranoia
La paranoia consiste en que el directivo, desde su primer día nombrado como tal, tiene la convicción de que está siendo ya víctima de un complot para ser sacado de su puesto, por parte de otros directivos apoyados a su vez por muchos trabajadores que, según la conciencia del directivo, tienen motivos para odiarlo. Es…
Estrategia, Gestión del Cambio, Gestión Pública, Organizaciones Complejas, Procesos Decisionales, Uncategorizedalta dirección, burbuja directiva, burocracia, capacitación, capital humano, Chile, competencias, Competencias conductuales, competencias funcionales, complot, conocimiento, corrupción, cultura criolla, decisiones, DIPRES, dirección, directivo ideal, Directivos, distanciado de los trabajadores, errores de decisión, errores decisionales, estilos directivos, Estrategia, evaluaciones, gerente, gerente encapsulado, gestión pública, gestión por competencias, gobierno, ilusión organizacional, jefe ideal, jefes, ley de presupuesto, mala información para decisiones, mentiras consistentes, Organizaciones Complejas, paranoia, pepe el vivo, Perú, presupuesto de la república, presupuesto por resultados, procedimientos, procesos decisionales, productividad, profesionales, realidades incompletas, Recursos Humanos, restricciones presupuestarias, rivalidad, sesgos estratégicos, subordinados, viveza -
BUROPATÍAS EN LA ALTA DIRECCIÓN: 3.Laborofobia
Laborofobia es un miedo profundo e irracional que tiene el directivo frente a un trabajador que no es directivo, producto de una serie de historias que le contaron posiblemente en su infancia profesional. Este miedo se expresa en el cierre absoluto de todo canal de comunicación bidireccional con trabajadores, argumentando que no tiene tiempo para…
alta dirección, burbuja directiva, burocracia, capacitación, capital humano, Chile, competencias, Competencias conductuales, competencias funcionales, complot, conocimiento, corrupción, cultura criolla, decisiones, DIPRES, dirección, directivo ideal, Directivos, distanciado de los trabajadores, errores de decisión, errores decisionales, estilos directivos, Estrategia, evaluaciones, gerente, gerente encapsulado, gestión pública, gestión por competencias, gobierno, ilusión organizacional, jefe ideal, jefes, ley de presupuesto, mala información para decisiones, mentiras consistentes, Organizaciones Complejas, paranoia, pepe el vivo, Perú, presupuesto de la república, presupuesto por resultados, procedimientos, procesos decisionales, productividad, profesionales, realidades incompletas, Recursos Humanos, restricciones presupuestarias, rivalidad, sesgos estratégicos, subordinados, viveza -
BUROPATÍAS EN LA ALTA DIRECCIÓN: 2.Procedimentalitis aguda. No escribo lo que vivo, vivo según lo escrito
El uso de los procedimientos es una condición necesaria para el funcionamiento del sector público. No obstante elexceso en el uso de procedimientos y sacar del espacio de discusión temas que son importantes, pero que no se ajustan al procedimiento, genera esta patología directiva y organizacional. La procedimentalitis es una clara expresión de la falta…
alta dirección, burbuja directiva, burocracia, capacitación, capital humano, Chile, competencias, Competencias conductuales, competencias funcionales, complot, conocimiento, corrupción, cultura criolla, decisiones, DIPRES, dirección, directivo ideal, Directivos, distanciado de los trabajadores, errores de decisión, errores decisionales, estilos directivos, Estrategia, evaluaciones, gerente, gerente encapsulado, gestión pública, gestión por competencias, gobierno, ilusión organizacional, jefe ideal, jefes, ley de presupuesto, mala información para decisiones, mentiras consistentes, Organizaciones Complejas, paranoia, pepe el vivo, Perú, presupuesto de la república, presupuesto por resultados, procedimientos, procesos decisionales, productividad, profesionales, realidades incompletas, Recursos Humanos, restricciones presupuestarias, rivalidad, sesgos estratégicos, subordinados, viveza -
BUROPATÍAS EN LA ALTA DIRECCIÓN: 1. Adicción a la pastilla Azul. Preferir mentiras consistentes en vez de realidades incompletas.
7 BUROPATÍAS EN LA ALTA DIRECCIÓN. Este es un artículo que he querido escribir desde hace mucho tiempo. Un poco simple pero que refleja muchas de las cosas que he observado en algunos directivos y que forman parte de la realidad. Al principio pensaba que eran temas atribuibles a la personalidad del individuo que ocupaba…
Estrategia, Gestión del Cambio, Gestión Pública, Organizaciones Complejas, Procesos Decisionales, Uncategorizedalta dirección, burbuja directiva, burocracia, capacitación, capital humano, Chile, competencias, Competencias conductuales, competencias funcionales, complot, conocimiento, corrupción, cultura criolla, decisiones, DIPRES, dirección, directivo ideal, Directivos, distanciado de los trabajadores, errores de decisión, errores decisionales, estilos directivos, Estrategia, evaluaciones, gerente, gerente encapsulado, gestión pública, gestión por competencias, gobierno, ilusión organizacional, jefe ideal, jefes, ley de presupuesto, mala información para decisiones, mentiras consistentes, Organizaciones Complejas, paranoia, pepe el vivo, Perú, presupuesto de la república, presupuesto por resultados, procedimientos, procesos decisionales, productividad, profesionales, realidades incompletas, Recursos Humanos, restricciones presupuestarias, rivalidad, sesgos estratégicos, subordinados, viveza
Alex Salas Kirchhausen 